Новые технологии для малого бизнеса: анализ

Новые технологии для малого бизнеса

Новые технологии для малого бизнеса: анализ

Новые технологии в бизнесе – это внедрение новых идей в процесс организации и ведения предпринимательской деятельности.

Новые идеи могут быть направлены на:

  • создание нового либо более эффективного производства;
  • совершенствование отдельных технологических процессов;
  • улучшение качества жизни человека;
  • увеличение полезности продуктов;
  • совершенствование системы менеджмента;
  • разнообразные изменения в маркетинге;

Новые технологии не могут давать радикальные изменения в бизнес-процессах, то есть во всех его стадиях а могут изменять только какую-то конкретную часть. В любом случае, за счет использования инноваций достигаются улучшения, которые могут принести дополнительную прибыль.

Развитие собственного дела

На первый взгляд может показаться, что все инновации коснулись только строительства и производства. На самом деле это не так.

Ниже перечислены основные направления для развития бизнеса с новыми технологиями:

  • производство;
  • строительство и ремонт;
  • торговля;
  • сельское хозяйство;
  • общественное питание;
  • организация праздников;
  • интернет-технологии;

Начать свое дело можно в любом из них, и для этого совсем необязательно иметь большой стартовый капитал и огромные производственные либо торговые площади.

Новые технологии в строительстве

В строительной отрасли новые технологии внедряются весьма динамично.

Среди всех новшеств можно выделить четыре основные технологии:

Каркасное домостроение

Каркасное строительство заключается в разделении функций конструкции. За несущую функцию отвечает жесткий остов (сооружается из горизонтальных балок, диагональных раскосов, вертикальных стоек), он может быть выполнен из дерева или из металла.

На стены возлагается лишь ограждающая функция. Самый простой способ каркасного строительства – каркасно-рамочная технология.

Каркас и стеновое заполнение собираются на стройплощадке, наружную облицовку выполняют с помощью влагостойких плит, пустоты заполняются теплоизолирующим материалом.

Использование 3D-панелей

Родиной строительства из 3D-панелей является Америка. Каркас строения выполняется из пенополистирольных панелей.

Панели оплетены арматурной сеткой и соединяются специальными диагональными стержнями. Эти стержни под определенным углом привариваются к сеткам, вследствие чего получается пространственная конструкция.

После этого панели покрываются бетонным слоем, в результате чего получается монолитная оболочка.

Несъемная опалубка

Несъемная опалубка (плиты, блоки панели) расставляется по проекту и соединяется специальными креплениями, образовавшиеся пустоты заполняются арматурой и бетоном.

Впоследствии опалубка не удаляется, а выполняет термоизоляционные и формообразующие функции.

Несущие функции при этом варианте строительства возлагаются на монолитный железобетон.

Съемная модульная опалубка

Съемная опалубка подходит для строительства с небольшим бюджетом. Модули соединяются с помощью ручного бура, не требуют подстилающего раствора. Простота этой технологии дала ей второе название — народное строительство.

В производстве

Фрезерный станок

Инновации в производстве, как правило, направлены на высокоточность и экологичность.

Одним из примеров высокоточного производства являются фрезерные станки. Они используются в производстве уже не одно десятилетие. С их помощью обрабатывается металл, дерево, камень и другие материалы.

Высокоточные станки позволяют выполнять 2D и 3D-фрезерование, их области применения весьма обширны:

  • мебельные фасады с художественной резьбой любой сложности;
  • раскрой мебельных материалов по кривой;
  • резные элементы лестниц, каминов, плинтусов;
  • фигурные элементы для окон и дверей;
  • украшения для деревянных строений;
  • эксклюзивная продукция – сувенирная продукция, рамы, панно, статуэтки;
  • вакуумные формы и клише;
  • буквы, логотипы и эмблемы для рекламы;

Примером экологичного производства может служить выпуск наливных покрытий из резиновой крошки. Такую крошку получают после переработки старых автомобильных шин. Такая переработка является альтернативой свалке или сжиганию шин. Подобным покрытием создают ровную бесшовную поверхность, они красивы и могут быть любого цвета.

Переработанная резиновая крошка упруга и водопроницаема, поэтому этот материал идеален для детских площадок, комплексов и учреждений. Оборудование для производства и укладки таких покрытий производится в Европе, и оно достаточно простое в эксплуатации.

В других отраслях

Вендинг

Казалось бы, что нового можно изобрести в торговле? На первый взгляд — ничего. Но в нашу жизнь уже прочно вошли такие понятия как «вендинг» и «франшиза»

Под красивым и непонятным словом «вендинг» скрываются торговые автоматы. Это достаточно простой, легальный и, главное, доходный бизнес. Самыми популярными являются кофе-автоматы и автоматы по продаже горячих напитков.

Им уступают автоматы по продаже шоколада, кондитерских изделий и закусок. Как правило, несколько торговых автоматов соседствуют друг с другом.

Доход от такого рода торговых автоматов будет стабильным, поскольку научно доказано, что потребление кофе растет на протяжении длительного времени, и внешние факторы никак на него не влияют.

Франшизу иногда путают с сетевым маркетингом и заблуждаются. Франшиза – это право пользования названием, брендом.

Эта технология позволяет не тратить средства на рекламу. На сегодняшний день франшизы используются для ресторанов, кафе, других заведений общепита.

Кроме сокращения расходов на рекламу в этом случае нет нужды тратиться на разработку меню.

Эту технологию используют также салоны красоты, фитнес-центры, магазины, аптеки, развлекательные и образовательные центры.

Для поиска франшиз созданы специальные сайты, где для каждого бренда приведены условия, необходимые для старта бизнеса:

  • название торговой марки;
  • вид деятельности;
  • примерные инвестиции;
  • необходимое помещение;

Франшиза – это выгода для обеих сторон, поскольку происходит развитие сети, и для старта уже есть отлаженные технологии.

Бизнес-идеи с использованием новых технологий

Чтобы определиться с бизнес-идеей, надо оценить начальные условия:

  • стартовый капитал;
  • место нахождения бизнеса;
  • наличие либо возможность аренды помещения;

От места нахождения бизнеса зависит его целевая аудитория. Может сложиться впечатление, что какая-то ниша свободна. В этом случае не стоит обольщаться, что заняв это место, сразу же пойдет сверхприбыль.

Любой бизнес – это, прежде всего, конкуренция, а если конкуренции нет, то чаще всего и вариантов для развития нет. Стартовый капитал и помещение для бизнеса определяют масштаб бизнеса.

Сегодня можно найти массу информации о них, и вот несколько направлений:

Именно в этих направлениях инновации максимально внедрены.

Бизнес в домашних условиях

Соорудить из 3D принтера можно всё что угодно. Нужно лишь воплотить ваши фантазии в реальность

Отсутствие помещения для бизнеса – не преграда для его старта, а наоборот – простор для полета фантазии.

Сегодня набирают популярность кондитерские изделия с необычными изображениями. Создать их поможет пищевой принтер.

Для создания кулинарного шедевра с фото или любимыми мультипликационными героями требуется такой принтер, пищевая бумага и краски, компьютер.

Никаких дополнительных затрат на аренду помещения не требуется.

Фрезеровочный 3D-станок в квартире установить навряд ли удастся, а вот 3D-принтер, наверняка, найдет свое место. С его помощью можно изготовить небольшие элементы декора или сувениры. Также можно на дому выполнять небольшие гравировочные работы, тиснение металлом.

Вещи ручной работы до сих пор остаются экзотикой, и казалось бы, какая тут связь с новыми технологиями. Ответ прост: интернет-торговля.

Сегодня для рукодельниц открыты многие зарубежные площадки.

Конечно, придется открыть дополнительный счет для международных расчетов и выбрать оптимальный способ доставки своего товара, но это того стоит.

Источник: http://hardcorecase.ru/nachalo/idei/novye-texnologii.html

Новые технологии менеджмента в малом и среднем бизнесе

Оглавление

Введение

1. Новые технологии менеджмента в малом и среднем бизнесе

1.1 Технологии, непосредственно направленные на управление

1.2 Технологии, которые имеют иную область применения, но могут быть использованы и для управления

1.3 Технологии, опирающиеся на процессный подход TQM (всеобщее управление качеством)

Заключение

Список литературы

Введение

Конкурентные преимущества малых и средних предприятий кроются в постоянном совершенствовании бизнес-процесса при эффективном использовании и распределении ресурсов.

Причем, рынок заставляет предпринимателей производить продукт/услугу с целью максимально удовлетворения своих потребителей, повышения уровня их лояльности и увеличения доли постоянных клиентов.

Этот процесс также требует постоянного совершенствования технологии менеджмента.

На сегодня существует ряд моделей (7С Мак-Кинзи, модель Левитта, модели менеджмента качества Деминга и др.), но все они сводятся к следующим факторам успеха:

1) ориентация на активные действия;

2) близость к потребителю;

3) автономность и предприимчивость;

4) люди как фактор продуктивности;

5) локальное управление и ориентация на ценности;

6) простая форма и немногочисленность персонала;

7) сочетание гибкости и жесткости;

8) энергия инноваций.

Понятно, что все эти факторы не автономны, они системны, т. е. каждый фактор зависит от синергии других факторов. Отсутствие одного из них дает резкое снижение общей эффективности.

Но если внимательно всмотреться в них, мы увидим обязательное их воплощение в системе менеджмента, построенной на процессном подходе, т. е.

подходе, определяющем постоянный процесс совершенствования бизнес-процессов, что определяется понятием пошагового изменения “по цели” уже созданной системы процессов и процедур.

1. Новые технологии менеджмента в малом и среднем бизнесе

Новые технологии менеджмента в малом и среднем бизнесе базируются на стратегии повышения эффективности бизнес-процессов, реализуемых в ходе жизненного цикла продукции за счет информационной интеграции на основе CALS-технологии.

В настоящее время CALS понимается как ” Непрерывное развитие и поддержка Жизненного Цикла” (Continuons and Life Cycle Support).

По своей сути сегодня CALS является глобальной стратегией повышения эффективности бизнес-процессов, реализуемых в ходе жизненного цикла (ЖЦ продукта за счет информационной интеграции.

К основным стадиям ЖЦ (стандарт ИСО-9000) относятся: маркетинг, проектирование и разработка продукции, планирование и разработка процессов, закупка материалов и комплектующих, производство или предоставление услуг, упаковка и хранение, реализация, установка и ввод в эксплуатацию, техническая помощь и сервисное обслуживание, эксплуатация или потребление, утилизация и переработка в конце полезного срока службы.

Многообразие процессов ЖЦ и необходимость их интенсификации потребовало соответствующую компьютерную поддержку – совместное использование и управление единой информационной моделью ЖЦ для активного информационного взаимодействия организаций, участвующих в процессах ЖЦ продукции.

Стратегией CALS является создание единого информационного пространства (ЕИП) для всех участников ЖЦ продукции для обеспечения возможности взаимодействия проектных организаций, производственных предприятий, поставщиков, организаций сервиса и конечного потребителя на всех стадиях ЖЦ.

Основными свойствами ЕИП являются следующие:

– ЕИП включает в себя всю информацию о продукте, созданную на каждом этапе ЖЦ;

– вся информация представляется в электронном виде;

– любой участник ЖЦ в соответствии с правилами доступа может пользоваться информацией, представляемой ЕИП;

– ЕИП использует только международные, государственные и отраслевые стандарты, которые регламентируют вопросы представления и обмена данными о продукте.

Концепция и стандарты CALS определяют набор правил и регламентов, в соответствии с которыми строится взаимодействие субъектов в процессах проектирования изделия, его производства, испытаний, эксплуатации, сервиса и т.д.

Целью применения CALS как концепции организации и информационной поддержки бизнес-деятельности является повышение эффективности процессов разработки, производства, послепродажного сервиса, эксплуатации изделий.

Эффективность этих процессов обеспечивается за счет следующих факторов:

– ускорения процессов исследования и разработки продукции;

– сокращения издержек в процессах производства и эксплуатации продукции;

– придания изделию новых свойств и повышения уровня сервиса в процессах его эксплуатации и технического обслуживания.

Применение CALS-технологий позволяет эффективно, в едином ключе решать проблемы обеспечения качества выпускаемой продукции, поскольку электронное описание процессов разработки, производства и т.д.

полностью соответствует требованиям международных стандартов ИСО-9000. CALS – это современная идеология организации и управления бизнес-процессами, основанная на системном подходе к поддержке жизненного цикла продукции.

Бизнес-процесс с точки зрения CALS – это специфически упорядоченная совокупность работ, заданий во времени и пространстве, с указанием начала и конца и точным определением входов и выходов.

Бизнес-процесс представляет собой горизонтальную иерархию внутренних и зависимых между собой функциональных действий, конечной целью которых является выпуск продукции (услуги) или ее элементов.

В современной науке и практике управления основным направлением менеджмента и его инновационной технологией признается, как уже подчеркивалось ранее, процессный подход, под которым понимается управление деятельностью организации как системой взаимосвязанных бизнес-процессов (далее – БП). Любое предприятие рассматривается как бизнес-система, состоящая из БП, конечной целью которой является продукция, приобретенная потребителем, или оказанные услуги (удовлетворенный потребитель), а также выполненные требования собственников бизнеса.

Несмотря на все возрастающую актуальность, в научной литературе недостаточное внимание уделяется всей полноте технологий, которые могут использоваться в управлении БП.

Чаще всего упоминается реинжиниринг, об остальных методах, так или иначе связанных с управлением БП, говорится значительно реже.

Чтобы заполнить этот пробел, предпринята попытка классифицировать технологии, применяемые в управлении БП, на три группы.

1. Технологии, непосредственно направленные на управление БП:

• непрерывное совершенствование (Continuous Improvement, CI);

• инжиниринг;

• реинжиниринг;

• перепроектирование (концентрированное улучшение).

2. Технологии, которые имеют иную область применения, но могут быть использованы и для управления БП:

• бенчмаркинг;

• метод быстрого анализа решения (FAST);

• функционально-стоимостной анализ (ФСА);

• метод АВС (Activity Based Costing).

3. Технологии, опирающиеся на процессный подход:

• TQM (всеобщее управление качеством);

• система менеджмента качества в соответствии с ISO.

Рассмотрим эти технологии, их отличия друг от друга, преимущества и недостатки, с точки зрения эффективности их применения в управлении БП.

1.1 Технологии, непосредственно направленные на управление

Непрерывное совершенствование (Continuous Improvement, CI).

Долгосрочное, непрерывное развитие БП организации, осуществляемое постепенно, снизу вверх, на основе резервов, имеющихся в существующих технологиях предприятия, и характеризующееся сохранением социального равновесия, в силу естественного характера изменений, на основе самоорганизации людей и коллективов. Речь идет о технологии непрерывного улучшения всех бизнес-функций в рамках БП предприятия самими исполнителями. Небольшие предложения от каждого сотрудника не приводят к существенным затратам, но накапливаются и в результате приводят к росту качества, снижению совокупных затрат, сокращению длительности цикла БП.

CI может осуществляться за счет постепенного отказа от неэффективных видов деятельности, передвижения границ между подразделениями, делегирования полномочий с целью повышения производительности и экономии требуемых ресурсов. Все чаще на практике применяется комплексный подход, включающий: процедуры оптимизации БП, использование передовых технологий, инновационные решения, управление персоналом.

Сильные стороны – метод не вызывает сильного сопротивления персонала и социальных потрясений и позволяет осуществлять постоянное совершенствование БП в текущем режиме.

Слабые стороны – обеспечивает только постепенные улучшения по отношению к существующему уровню ведения бизнеса; характеризуется отсутствием оперативности принятия решений; опирается на инициативный и ответственный персонал, которого в организации может не оказаться.

Инжиниринг. Использование формализованных методов и приемов для детального построения и внедрения моделей БП, с целью удовлетворения потребностей конкретных групп клиентов в условиях сильной дифференциации спроса и предложения.

Инжиниринг является следствием перехода от массового унифицированного производства к учету потребностей индивидуального клиента и предполагает проектирование БП путем определения его целей и задач; внешних и внутренних потребителей; места и роли в системе БП предприятия, механизма реализации; границ; входов и выходов; критериев эффективности БП, на основании которых после внедрения модели становиться ясно, выполняется реальный БП в соответствии с разработанной в ходе инжиниринга моделью, или нет.

Сильные стороны – проектирование деятельности предприятия в виде БП позволяет в последующем контролировать ход ее выполнения и управлять ею, причем дает возможность проектировать БП по-разному в зависимости от особенностей той или иной группы клиентов.

Источник: http://MirZnanii.com/a/161480/novye-tekhnologii-menedzhmenta-v-malom-i-srednem-biznese

Технологии в малом и среднем бизнесе

Технологии в малом и среднем бизнесе

Зарегистрировать компанию и открыть счет в банке, не выходя из дома. В 2016 году это казалось фантастикой. В 2017-м эта и многие другие новации станут реальностью.

В банковском секторе происходит крупнейшая за последние несколько десятилетий трансформация. Операционисты, «окошки» в отделениях и очереди в них постепенно уходят в прошлое.

Первыми почувствовали эту революцию клиенты-физлица, а инновации в обслуживании компаний и индивидуальных предпринимателей происходили несколько медленней, в том числе из-за более строгого регулирования предпринимательской деятельности — не только в России, но и во всем мире.

Сейчас в нашей стране основные игроки банковского рынка уже снимают преграды на пути к банкингу будущего не только для физлиц, но и для бизнеса. Уже в этом году предприниматели смогут зарегистрировать компанию и открыть счет удаленно — со своего смартфона.

А скоро само слово «банк» будет ассоциироваться не с большим зданием, а с приложением в телефоне.

Российский банковский сектор обновляется темпами, которые часто опережают мировые. Они могут гораздо меньше сил тратить на «обратную совместимость» и делать продукты почти с нуля, руководствуясь самыми передовыми из имеющихся технологий.

О том, как банк становится технологической платформой для построения бизнеса Рассказывает старший вице-президент Сбербанка Анатолий Попов

В недалёком будущем слово банк будет асоциироваться не с огромным
зданием, а всего лишь с приложением на смартфоне

В первую очередь в банковской сфере развиваются технологии обработки больших объемов данных и blockchain — технология, которая позволяет сформировать доверительную среду в отношениях между компаниями и банками, свести документооборот к минимуму, особенно когда происходят сделки с большим количеством участников. Ну и, конечно, востребованы все технологии, связанные с дистанционным обслуживанием. В Сбербанке более 1,3 млн клиентов-МСП используют интернет-банкинг практически ежедневно. Более 200 тысяч предпринимателей пользуются приложениями на iOS, Android, Windows Phone. Как только бизнесу нужна новая платформа — мы реагируем. Например, в конце 2016-го запустили приложение для Apple Watch

Старший вице-президент, руководитель блока«Корпоративный бизнес» Сбербанка

Анатолий Попов

Гиганты банковского бизнеса перенимают инновации, которые легче растут в стартап-среде. Порой они покупают технологии, порой создают их сами.

И все чаще крупные банки эволюционируют: становятся платформой для компаний финтеха, обеспечивая инфраструктуру и финансы для множества партнерских сервисов.

Одна из наиболее значительных и недавних сделок подобного рода в России — партнерство виртуального Рокетбанка и банка «Открытие». А крупнейшим известным рынку примером такого симбиоза служит партнерство приложения «Яндекс.

Деньги» и Сбербанка. Сбербанк в последние годы очень активно развивает свою экосистему сервисов: от Segmento на рынке рекламы до онлайн-касс «Эвотор» в розничной торговле.

По данным Accenture, сектор финансовых инноваций для малого и среднего бизнеса растет пока темпами в два раза более низкими, чем банковский ритейл. Это объяснимо — у юрлиц куда сложнее регулирование.

Но все равно темпы роста исчисляются десятками процентов в год. И направление развития то же, что у банкинга для физлиц.

Трендов в инновациях много (от блокчейна до биткоина), но главных два: это индивидуализация и простота.

Под простотой подразумевается преимущественно переход к электронному общению и документообороту: когда пользователь может совершить почти любую операцию в любое время в любом месте с компьютера или мобильного устройства.

Индивидуализация — это когда предложения по обслуживанию или кредиту, уровень рисков, условия сотрудничества — все рассчитывается под конкретного клиента, причем инициатива, чтобы предоставить кредит или новые условия обслуживания, может принадлежать самому банку, он предугадывает намерения своего клиента. Каждый, кому представитель банка предлагал кредит, знает, как эта индивидуализация работает для физлиц. В последнюю пару лет российские банки стали использовать первые, пока не очень совершенные, но быстро развивающиеся алгоритмы. Но для компаний сделать такое сложнее. Тем ценней первые эксперименты — такие как SMART-кредиты.

Счета в Сбербанке имеют около половины российских предприятий.

У него накоплена самая большая и бесценная информация о том, как предприятия ведут себя, как протекает их жизненный цикл, от чего зависит жизнеспособность, каковы признаки здорового предприятия и какими бывают симптомы болезни.

Сбербанк накопил больше информации о российском бизнесе, чем кто-либо еще, но чтобы превратить ее в знания, то есть во что-то способное применяться на практике, этот гигантский объем данных надо как-то обрабатывать.

Поэтому, хотя идея лежит на поверхности, реализация потребовала соответствующего развития технологий — и в сентябре 2016 года была запущена программа SMART-кредитования.

Сбербанк накопил огромное количество данных о поведении
компаний МСБ и теперь использует их на полную мощность

Мы видим транзакционную активность 1,4 млн наших клиентов-предприятий малого и среднего бизнеса. И мы можем понять, насколько устойчив тот или иной бизнес.

Банк не требует огромную стопку документов для оценки перспектив бизнеса, он уже может с высокой степенью вероятности предсказать, какое предприятие кредитоспособно.

Исходя из устойчивости определенного бизнеса, мы сами выходим с предложением: вы можете получить кредит на определенных условиях.

Клиенту остается только подписать заявление и предоставить минимум документов, который определен законодательством. Мы обращаемся в бюро кредитных историй и, получив ответ, в течение часа-полутора выдаем комплект документов и деньги. Это фундаментальное изменение.

Старший вице-президент, руководитель блока«Корпоративный бизнес» Сбербанка

Анатолий Попов

Доля российских предприятийМСБ, обслуживающихся

в Сбербанке

Основываясь на анализе больших данных, банк определяет риск для конкретного клиента — насколько вероятен дефолт по кредиту определенного размера при такой-то ставке.

Сопоставляя оборот предприятия, его финансовое состояние и уровень риска, система автоматически формирует предложение, которое должно быть интересным одновременно и клиенту, и банку.

Предложение направляется клиенту — и так банк переходит от реактивной тактики (запросили — предоставил) к проактивной (предложение еще до запроса).

Многие малые предприятия напуганы рассказами об условиях кредитования, и продемонстрировать им реальные условия, которые рассчитаны непосредственно для них, — это важный шаг. Он позволяет и части предприятий получить кредит, на который они поначалу не рассчитывали, и банку нарастить объемы кредитования.

За прошедший тестовый период (3,5 месяца) SMART-кредиты получили около 3 тысяч предприятий на сумму более 5,5 млрд рублей.

На данном этапе банк рассылает предложения разными способами (SMS, клиентские менеджеры) со скоростью 5-10 тысяч в неделю.

Возможности «Сбера» по рассылке предложений намного больше, но инфраструктура должна адаптироваться под возросший поток клиентов.

Скорость предложений ограничивается для того, чтобы не создать «бутылочное горлышко» — когда клиенты придут все разом за кредитами и создадут очереди в отделениях. То есть банк упирается в классическую ситуацию: инновация дает новый импульс бизнесу, но тот сталкивается с другими ограничениями — на участках, где инновации пока не введены.

Удаленное обслуживание юридических лиц — более сложная задача, чем физических. Прежде всего потому, что требует во многих случаях изменения законодательства. Тем не менее, процесс упрощения доступа к услугам банков в режиме 24/7 из любой точки мира идет полным ходом.

Самый высокий порог, который требуется преодолеть сейчас предпринимателю, — это собственно первый шаг: регистрация компании или ИП и открытие расчетного счета. Здесь больше всего бумажной возни и необходимость присутствовать лично.

Но и здесь готовится технологическая революция.

Объём выданных СбербанкомSMART-кредитов за тестовый

период в 3,5 месяца

Современным предпринимателям важно, чтобы к услугам банка был
доступ из любой точки мира 24 часа в сутки 7 дней в неделю

Бизнес хочет открывать депозиты онлайн, хочет осуществлять операции 24 часа в сутки. Бизнесу, особенно малому, требуется простой и понятный сервис, нужна эффективная среда для работы.

Поскольку мы работаем для наших клиентов, такой сервис в Сбербанке предоставляется. Бухгалтер, который отвозит платежки в банк, навсегда ушел в прошлое.

99% наших клиентов выбрали онлайн-обслуживание, которое соответствует трем критериям: простота, скорость, надежность.

Старший вице-президент, руководитель блока«Корпоративный бизнес» Сбербанка

Анатолий Попов

В октябре прошлого года стало известно о запуске пилотного проекта по удаленной регистрации юридических лиц и открытию счетов.

Цель предельно амбициозная: регистрация ООО или ИП и открытие расчетного счета для него в течение 25 минут при помощи компьютера или смартфона.

Сейчас проект на этапе согласования «модели угроз», которая позволит понять, каким должен быть уровень безопасности, какими свойствами должна обладать электронная подпись, которая потребуется для процедуры. Старт для первых клиентов намечен на первое полугодие 2017 года.

Ожидается, что до конца года не менее 60 тысяч ИП и ООО зарегистрируются через Сбербанк (в 2017 году партнерами пилотного проекта будут Сбербанк и ВТБ). Реализация программы полностью изменит облик банковской системы для предприятий.

Если даже такие процедуры, как регистрация компании и открытие счета, могут быть проведены с помощью смартфона, значит, практически все обслуживание может происходить за пределами офисов. «Окошки» в отделениях банков перестанут быть бутылочными горлышками, которые сдерживают развитие кредитования.

О том, как банк становится технологической платформой для построения бизнеса Рассказывает старший вице-президент Сбербанка Анатолий Попов

Источник: http://2016.rbc.ru/tekhnologii/

Бизнес технологии

Бизнес технологии

В настоящее время не существует какого-то чёткого и однозначного определения понятия «бизнес-технологии», оно (понятие) довольно размыто и применимо к самым разноплановым действиям.

Но в то же время не возникает никаких сомнений, что бизнес-технологии существуют, как явление, при этом довольно масштабное, популярное, применимое на практике, а иногда и чётко структурированное.

Если всё же предположить, что «расшифровка» термина важна, то определить понятие бизнес-технологий с большой вероятностью точности можно следующими словами – это совокупность методов, приёмов, инноваций, технических и умственных решений, которые способствуют развитию бизнеса, расширяют его возможности и создают для него новые перспективы.

В настоящее время известно множество бизнес-технологий, которые можно назвать оправданными, устоявшимися и получившими мировое признание. Вместе с тем продолжают появляться новые механизмы и разработки и, как видится, процесс развития таких технологий не имеет обозначенного конца.

Цели бизнес-технологий

Задачи, поставленные перед этим видом методологической дисциплины, сводятся к функциям продвижения коммерческой деятельности в те сегменты рыночного процесса, которые были для неё недоступными в традиционной форме ведения бизнеса.

Конкретизировать задачи рассматриваемых технологий можно следующим образом:

  • Поиск инновационных решений в отношениях между бизнесом и потребителем.
  • Оптимизация доходов за счёт нестандартных форм взаимодействия с другими участниками рыночной среды.
  • Повышение эффективности работы персонала.
  • Разработка новых видов бизнес-стратегий.
  • Поиск нетрадиционных способов усиления маркетингового эффекта.

Этот перечень можно продолжать и детализировать, но вся суть бизнес-технологий в конечном счёте сводится к способствованию увеличить прибыль бизнеса, что и является смыслом самого существования последнего.

Наиболее известные бизнес-технологии

Рассмотрим здесь несколько видов технологии бизнеса, которые в своё время имели статус «ноу-хау», но оправдали себя исторически и являются в настоящее время, по сути, неотъемлемыми от экономики явлениями:

  • Франчайзинг. Суть этого предпринимательского взаимодействия заключается в том, что компания, которая усовершенствовала свои технологии, определённой мерой завоевала рынок, добилась маркетинговых успехов и создала некоторый бренд, расширяет свои прибыли за счёт своеобразного пассивного дохода. Она предлагает менее известным субъектам коммерческой деятельности воспользоваться уже сформированной ею системой ведения бизнеса, взять на вооружение проверенные методы и вести свою деятельность от имени данной компании, при этом оставаясь самостоятельной единицей. Такое взаимодействие, как правило, обоюдовыгодно, поскольку франчайзи (покупатель бренда) пользуется уже проверенной схемой, а франчайзер (компания с брендом) получает доход (роялти) от продажи франшизы (лицензии).
  • Лизинг. Эта технология существенно расширила рамки кредитования, поскольку предоставила сторонам возможность перевести кредитные отношения в новую плоскость. Суть лизинга состоит в том, что одна сторона приобретает определённое имущество и передаёт его в пользование другой стороне, которая в итоге должна совершать регулярную оплату в пользу лизингодателя. Если эта технология ранее была применима исключительно в сфере взаимоотношений юридических лиц, то сейчас всё более распространённым становится так называемый потребительский лизинг.
  • Аутсорсинг. Этот вид бизнес-технологии позволил масштабным компаниям ослабить внутреннее организационное бремя, переложив его на плечи своих контрагентов. Смысл взаимодействия заключается в том, что компания делегирует определённые функции или части бизнеса договорному лицу, которое берёт организацию этого сегмента деятельности на себя, а сама концентрирует использование своих производственных и человеческих ресурсов на достижении более высоких бизнес-целей. К примеру, компания передаёт управление ведением бухгалтерии сторонним специалистам или же доверяет другим лицам на контрактной основе обслуживание своих информационных систем.
  • Факторинг. Как и лизинг, рассматриваемая бизнес-технология упростила деятельность структур, завязанных на кредитовании. В случаях наличия дебиторской задолженности, которая неблагоприятно влияет на возможности финансового оборота, факторинг позволяет «продать» данную задолженность на комиссионных условиях третьему лицу. В таких случаях компания оперативно пополняет свои ликвидные активы и снижает затраты на ведение счетов, в то время как другая сторона факторинга получает прибыль в виде полного погашения дебиторских обязанностей.

Можно дополнить этот перечень ещё такими всемирно известными технологиями, как краудсорсинг, краудфандинг, аутстаффинг и так далее, но перечислять все успешные бизнес-технологии нет смысла, потому что они являются всего лишь образцом, а не парадигмой.

Новейшие тенденции в развитии бизнес-технологий

Как и любая другая форма деятельности социума, бизнес-технологии подвержены влиянию общего прогресса и технических новшеств.

Если раньше такая технология, как видеомаркетинг была невозможной по причине несуществования самой видеосъёмки, то теперь она внедрена полномасштабно по всему миру и ею пользуются миллионы предприимчивых людей.

Так же, как и реклама продукции с помощью видеороликов, появляются и другие технологические приёмы развития бизнеса.

Основное место сейчас занимает так называемая электронная коммерция (или электронный бизнес), когда с помощью интерактивных сетей достигаются новые возможности не только в маркетинге или торговле, но и в передвижении средств, потребительском банкинге и даже услугах, от ремесленных до страховых. Это пример, как индустриальные технологии становятся помощниками бизнес-технологий, позволяя перевести до сих пор локальные бизнес-проекты в глобальную среду.

Вместе с тем бизнес-технологии развиваются сами по себе и без привлечения современных технических новшеств, чему пример так называемый ко-маркетинг, не так давно появившееся понятие, когда участники рынка объединяют свои усилия по рекламному продвижению продукции.

Всё чаще производители зачастую разных услуг создают рекламные альянсы, тем самым как бы обмениваясь потребительской аудиторией.

Также продолжается процесс усовершенствования старых бизнес-технологий, когда уже привычный аутсорсинг постоянно обретает новые формы, постепенно превращающиеся в отдельные целостные направления.

Обобщая, можно отметить, что бизнес-технологии – это не только уже существующие методики нестандартного развития бизнеса, но и постоянный и динамичный поиск новых решений на основании коммерческого опыта и глубоких знаний рыночных механизмов.

Источник: https://utmagazine.ru/posts/9436-biznes-tehnologii

Поделиться:
Нет комментариев

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.

×
Рекомендуем посмотреть